Un écosystème créatif : quelle valeur ajoutée pour votre organisation ?

Cette semaine, nous nous retrouvions au Grand Théâtre de Verviers pour échanger autour de deux partages d’expérience et aborder les questions « Comment développer un écosystème créatif et innovant ? Quelle en est la plus-value pour les organisations ? »
 
Dans un premier temps, Alain Heureux nous a partagé son expérience de création de The Egg Brussels, l’écosystème créatif et innovant qu’il a développé dans un quartier défavorisé de la région Bruxelloise. Ce projet, basé sur une démarche bottom-up, a permis à la population locale de s’approprier le territoire et de co-créer un environnement favorable pour redynamiser le quartier et l’économie de la région. L’orateur nous a également fait part de ses expériences professionnelles, de l’importance de sortir des sentiers battus et de la pensée limitante, pour cheminer vers le succès.
 
Laurent Provost nous a partagé l’expérience de transformation de l’organisation qu’il a menée à bien à Saint-Gobain. Selon lui, développer un environnement propice à la créativité et à l’innovation est essentiel. Il a ajouté que des piliers fondamentaux doivent se travailler pour réussir une réorganisation : le sens (pourquoi on réalise la transformation ?), l’état d’esprit, les valeurs, la forme de l’organisation, le leadership (être crédible, être au service de son organisation) et la performance.