Instaurer une dynamique participative : quelques clés pour soutenir le changement

Dynamique participative, gouvernance partagée, sociocratie, intelligence collective, intelligence émotionnelle, … Voila quel était le programme de ce vendredi midi !

En introduction, Evelyne Dodeur, Consultante, Formatrice et Facilitatrice en intelligence collective et dynamique participative (Collectif ASBL), a rappelé que le point commun de toutes ces dynamiques est la volonté d’augmenter la participation, l’autonomie, l’efficacité, la créativité et le bien-être au travail.

Notre oratrice a ensuite passé en revue les 4 principes de base de la sociocratie, à savoir :

-          Le cercle : il est important de se positionner sur la raison d’être (« pourquoi sommes-nous autour de la table ? »), d’identifier les valeurs (comportements en interne et vers l’extérieur), de mandater une personne pour permettre l’émergence d’idées et enfin de tricoter les règles de fonctionnement pour établir une confiance au sein du groupe ;

-          Le double lien : la sociocratie établit un double lien entre chaque cercle et son cercle de niveau supérieur afin de permettre au cercle inférieur de participer aux prises de décision ;

-          La prise de décision par consentement : une décision sera prise lorsqu’il n’y aura aucune objection. Si objection il y a, le groupe travaillera ensemble pour essayer de la lever ;

-          L’élection sans candidat : il est important de clarifier le mandat de la personne, de le valider en groupe et de lui donner une durée déterminée.

Nous pouvons retenir de cette rencontre qu’il est important de se construire une culture commune, de régulièrement s’arrêter, se regarder agir et se donner du feedback : « Qu’est-ce qu’on garde, qu’est-ce qu’on change ? ».

Et pour finir, n’oublions pas deux points essentiels :

-          Ne pas faire de l’intelligence collective sans prendre en compte les émotions

-          Oser l’erreur

Retrouvez la présentation ci-dessous.