13h00 - 15h00
Orateur(s)
Jacques PELERIN, Administrateur-délégué, Arceo
ARCEO : acier et ruptures technologiques
Résumé
L'exposé de Jacques Pélerin, hier à la tribune de LIEGE CREATIVE, aura distillé un parfum d'optimisme tout en soulevant plusieurs points d'achoppement qui nécessiteraient de poursuivre la discussion.
Faire le pari de sortir de l'acier et d'investir dans des nouvelles technologies de revêtement était osé.
L'histoire d'ARCEO, filiale du groupe ArcelorMittal, est le récit d'un ensemble de choix stratégiques, posés pour développer un nouveau business grâce au développement de technologies en rupture avec l'existant. Ce long cheminement, Jacques Pélerin le qualifie de "parcours du combattant", mais il s'avère aujourd'hui payant.
Il met en lumière les points suivants :
- Il existe à Liège un know-how excellent en matière technologique : la ligne de production d'ARCEO a été entièrement développée au niveau local. Ce tissu doit davantage être valorisé et surtout, il faut, aujourd'hui, remettre des jeunes sur ce marché.
- L'openinnovation est incontournable. Il faut aller chercher du savoir-faire partout autour de soi (universités, centres de recherches, entreprises,...)
- Les grandes ruptures technologiques ne sont pas le fait des grands groupes. Créer une start-up pour sortir du core business d'une entreprise est un pari audacieux qui s'est révélé bénéfique. C'est aussi un réel challenge humain qui nécessite un leadership important.
-Trop souvent, l'attention des investisseurs n'est portée que sur la première phase dans le développement d'une technologie. Cette boucle, d'une durée de 5 ans environ doit nécessairement être suivie par le second looping : celui du marché, qu'il faut encore convaincre. L'équation du marché par rapport à la technologie est un élément essentiel.
Et les participants d'en appeler à un débat afin d'attirer l'attention des investisseurs sur la nécessité d'adopter une vision à long terme. Trop peu sont prêts à prendre des risques dans cette seconde phase qui s'avère pourtant capitale.
Faire le pari de sortir de l'acier et d'investir dans des nouvelles technologies de revêtement était osé.
L'histoire d'ARCEO, filiale du groupe ArcelorMittal, est le récit d'un ensemble de choix stratégiques, posés pour développer un nouveau business grâce au développement de technologies en rupture avec l'existant. Ce long cheminement, Jacques Pélerin le qualifie de "parcours du combattant", mais il s'avère aujourd'hui payant.
Il met en lumière les points suivants :
- Il existe à Liège un know-how excellent en matière technologique : la ligne de production d'ARCEO a été entièrement développée au niveau local. Ce tissu doit davantage être valorisé et surtout, il faut, aujourd'hui, remettre des jeunes sur ce marché.
- L'openinnovation est incontournable. Il faut aller chercher du savoir-faire partout autour de soi (universités, centres de recherches, entreprises,...)
- Les grandes ruptures technologiques ne sont pas le fait des grands groupes. Créer une start-up pour sortir du core business d'une entreprise est un pari audacieux qui s'est révélé bénéfique. C'est aussi un réel challenge humain qui nécessite un leadership important.
-Trop souvent, l'attention des investisseurs n'est portée que sur la première phase dans le développement d'une technologie. Cette boucle, d'une durée de 5 ans environ doit nécessairement être suivie par le second looping : celui du marché, qu'il faut encore convaincre. L'équation du marché par rapport à la technologie est un élément essentiel.
Et les participants d'en appeler à un débat afin d'attirer l'attention des investisseurs sur la nécessité d'adopter une vision à long terme. Trop peu sont prêts à prendre des risques dans cette seconde phase qui s'avère pourtant capitale.
Visionnez la présentation de Jacques Pélerin, Arceo (ArcelorMittal)